João Fonseca — Direção financeira sénior para PME e fundadores

Trabalhamos muito, mas não sei se estamos a trabalhar no que realmente importa.

É a frase que oiço em quase todas as primeiras conversas com fundadores. Não é falta de esforço — é falta de clareza. A empresa cresce, o dia enche-se, e ninguém para para perguntar quais são os poucos números que realmente movem o negócio.

Falta de visibilidade real sobre a performance

Margens pouco controladas

Decisões por instinto, não por factos

Falta de disciplina financeira estratégica

Relação com bancos e dívida, condições e prazos com fornecedores, incentivos negociados.

Fecho mensal moroso

Reporting manual

Ferramentas existentes subutilizadas

Equipas sobrecarregadas com tarefas repetitivas

Ajudamos empresários a gerir o negócio como investidores — com foco em valor, não apenas em operação.

Cada decisão avaliada pelo valor que cria, e não só pelo problema que resolve no dia a dia.

Para quem trabalho

Senioridade financeira, à medida de cada fase.

PME em crescimento

Cresceram mais depressa do que a sua estrutura financeira. Precisam de disciplina de controlo antes do próximo salto.

Fundadores

Decidem por instinto e querem passar a decidir também pelos números — sem perder velocidade nem autonomia.

Participadas & investidores

Empresas de portefólio que precisam de reporting fiável e de um CFO interino sénior, sob procura e sem headcount fixo.

A diferença

Construo autonomia, não dependência.

Um Virtual CFO tradicional torna-se o centro de tudo — se sair, o conhecimento vai com ele. Eu faço o contrário: implemento a estrutura, ensino a equipa a usá-la e transfiro o controlo. O objetivo é a sua empresa precisar cada vez menos de mim.

Virtual CFO tradicional

Dependência total da pessoa
Análise que sai com a pessoa
O cliente nunca fica autónomo

Como trabalho

Estrutura e método que ficam
Equipa que aprende a decidir
Transferência de controlo ao longo do tempo

Diferencial

Um CFO que também constrói as ferramentas.

A análise financeira deixou de ser um PDF que chega três dias tarde demais. Trabalho com dashboards que se atualizam sozinhos, reporting automatizado e um assistente de IA ancorado nos números reais do negócio. A máquina prepara; a decisão é sempre humana e validada.

Dashboards vivos

KPIs sempre atualizados em Power BI, não uma folha estática que envelhece a cada dia.

Reporting automatizado

Comentários de desvios, deteção de outliers e sumários executivos preparados automaticamente.

Assistente sobre os seus dados

Um assistente de IA que responde sobre o seu negócio — com base nos seus números e com a fonte citada.

Como trabalho

Um método, repetido todos os meses.

Onboarding estratégico

Definimos os KPIs que importam e a estrutura mínima de reporting. Uma base clara antes de acelerar.

Estruturação financeira

P&L normalizado, margens por cliente, produto e canal, e um modelo de forecast que passa a ser a base mensal.

Ciclo mensal de performance

Dashboard atualizado, análise de desvios, riscos identificados e um plano de ação. Todos os meses, sem falhar.

Revisão trimestral estratégica

Cenários, estrutura de custos e as decisões estruturantes que moldam o trimestre seguinte.

Transversal a todo o percurso

Revisão e melhoria de processos

Um método para otimizar a forma como a empresa usa os seus recursos — e, com isso, melhorar o próprio resultado financeiro. O processo é mapeado (AS-IS), redesenhado (TO-BE) e libertado de desperdício com métodos Lean e ECRS. Um fecho mais rápido, menos trabalho manual e equipas libertadas de tarefas repetitivas não são um fim em si: recursos melhor usados traduzem-se em mais margem, melhor tesouraria e custos sob controlo.

Resultados

Não vendemos relatórios. Garantimos impacto.

Os entregáveis abaixo são o meio, não o fim. O que fica é a decisão que muda o resultado do negócio.

Strategic Onboarding Report

Contexto do negócio, KPIs críticos definidos e plano dos primeiros 90 dias.

Dashboard de KPIs em uso ativo

Visão mensal comparativa, evolução e alertas — uma ferramenta que a equipa usa, não que arquiva.

Monthly Performance Pack

Desempenho do mês, riscos e plano de ação — a base da reunião estratégica mensal.

Quarterly Strategic Review

Evolução do trimestre, estrutura de custos, cenários e decisões prioritárias.

Vinte anos de profundidade financeira, redirecionados para a sua empresa.

20 anos de experiência, percorrendo diferentes funções do mundo das Finanças em modo evolutivo: Auditoria (Deloitte), FP&A, Controlo de Gestão e Parceria Estratégica de Negócio em ambientes multinacionais — incluindo contextos de e-commerce e startup dentro de multinacional. Historial comprovado na gestão de P&L completo e cash flow, construção de funções financeiras de raiz, liderança de equipas de elevado desempenho, apoio a Comissões Executivas e liderança de governação financeira, compliance e transformação organizacional.

Executive MBA — ISCTE / London Business School. Fluente em português e inglês.

Não é uma mudança de carreira — é essa profundidade, deliberadamente redirecionada. A mesma senioridade que serviu grupos multinacionais, agora ao serviço de PME e fundadores.

Direção financeira sénior, sem um CFO a tempo inteiro.